為進一步加強基層管理隊伍建設，提升基層管理人員的綜合素質和業務能力，打造務實、高效的管理團隊，6月25至26日，公司組織開展了基層管理人員專項培訓。公司機關及各分公司的220名基層管理人員參加培訓學習。

本次培訓堅持需求導向、問題導向、實效導向，精準對標基層管理履職痛點難點，特邀內蒙古黨校國家治理教研部講師阿榮高娃授課。培訓課上，講師采取理論闡釋、案例剖析、情景模擬、互動研討、紅色故事宣講等多元教學形式，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，深情講述“三千孤兒入內蒙”跨越地域、民族與血緣的歷史佳話，系統梳理這段共和國往事的時代價值與精神內核。從三年困難時期黨中央統籌部署、內蒙古主動扛起生命托付，到各族草原母親踐行“接一個、活一個、壯一個”莊嚴承諾，以都貴瑪等草原母親的真實事跡，生動詮釋人民至上、舉國同心、民族相親守望相助的精神內涵，引導大家感悟各民族休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的共同體理念，厚植愛國愛疆、團結互助的思想根基。

在管理教學環節，講師圍繞中層、基層管理者核心履職要求及管理者角色定位、五項核心修煉、執行力提升、現場處置等內容，系統講授了提升綜合管理、高效溝通能力的途徑和方法，厘清基層管理者承上啟下、統籌團隊、落實任務的職能定位，引導干部樹立重視貢獻、強化執行、主動擔責、知行合一、現地現物的管理思維，破除重業務輕管理、大局意識不足、跟蹤落實缺位、不敢抓不善管等常見管理短板。

課程細致拆解高效溝通全流程邏輯，系統闡釋溝通異中求同、同中存異核心原則，傳授尊重共情、換位思考、分級適配、抓準關鍵、動態協調的溝通方法，同步講解職場交往禮儀規范，引導管理人員在對接上級、協同同事、管理下屬、服務群眾全過程用好溝通技巧，妥善化解工作矛盾、凝聚團隊合力。此外，還講授了情緒疏導、壓力調適、團隊激勵等實操方法，指導基層管理者塑造穩定積極心態，搭建互信互補、協同共進的團隊機制，以正向管理激發隊伍內生動力。

整場培訓理論有高度、案例有溫度、方法有精度，兼具政治性、指導性與實操性。參訓人員全程認真聽講、積極參與情景模擬與交流互動，結合管理實際交流體會、分享心得，課堂氛圍熱烈濃厚。大家表示，此次培訓既是一次深刻的民族團結教育，也是一堂貼合崗位需求的管理實務課，進一步拓寬了管理視野、理清了工作思路、彌補了能力短板，今后，將把本次培訓所學融入工作、生活中，自覺傳承民族團結大愛精神，把高效溝通、精準執行、精細管理的方法運用到日常工作全過程，立足崗位勇于擔當，用心用情做好本職工作，持續提升服務質效與群眾滿意度。

下一步，公司將立足企業長遠發展人才培育需求，持續搭建多層次、全覆蓋、常態化員工培訓平臺，統籌開展思想教育、管理能力、業務實操各類專項培訓，不斷完善人才培養儲備體系，著力鍛造一支政治過硬、管理有方、務實進取的基層管理隊伍，為企業高質量發展注入持久動能。